Según cita Michael Porter en Competitive Advantage (1995):
“La cadena de valor de una empresa está conformada por todas sus actividades generadoras de valor agregado y por los márgenes que éstas aportan”, podríamos decir que: Gerenciar un proyecto es gestionar los resultados propuestos,  sobre las actividades generadoras de valor agregado que son impactadas por el proyecto dentro de la cadena de valor del negocio!.